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云南水投抗疫情促发展在行动

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  • 发布时间: 2020-03-03 17:16:48
  • 本网讯(办公室 黄山 报道)在疫情防控攻坚阶段,省委省政府多次召开会议作出部署,要求毫不松懈抓好疫情防控,统筹推进云南经济社会发展,加快重大项目投资,推进企业复工复产,尽可能把新冠肺炎疫情影响降到最低,保持经济平稳运行和社会安全稳定。云南省水利水电投资有限公司作为省属骨干企业,秉持国企担当,团结带领全体干部职工万众一心、众志成城,耕好打赢疫情防控阻击战的“责任田”,输送驰援湖北咸宁防疫物资的“及时雨”,稳定保障全省民生供水安全的“压舱石”,牵住水价综合改革助推水利投融资创新的“牛鼻子”,多措并举坚决将中央和省委省政府决策部署落实到位。

    耕好“责任田”,坚决打赢疫情防控阻击战。在省委省政府的坚强领导下,云南形成了全面动员、持续加强、有力有序的防控局面,取得了来之不易的阶段性成效。但疫情发展形势错综复杂,打好疫情防控的人民战争、总体战、阻击战,仍是当前的头等大事和第一位的工作。云南水投在抓实抓牢前期动员部署、监测预警、责任落实、物资保障“四个到位”的基础上,进一步采取“三稳”措施,毫不放松地把防控工作抓得更实更细。一是复工稳环境。疫情之下,防护第一。在复工复产前后,对生产作业区内外进行全面清洁,对各个区域的设施、设备进行全面消毒,做到不松懈、不麻痹。二是上岗稳检查。建立上岗检查机制,严格落实全员体温检测、全程佩戴口罩、全天手机扫码等管理措施,并设立巡查专员发现问题及时纠治。三是宣传稳军心。建立信息通报机制,抓好员工心理健康疏导,由疫情防控工作领导小组办公室每日将外界防疫信息和内部监测动态及时推送至员工微信群,增加信息透明度,引导员工安心复工。

    输送“及时雨”,紧急驰援湖北咸宁百万防疫物资。云南水投第一时间响应省国资委党委号召,举全公司之力参与对口支援湖北咸宁防疫工作,公司党委专题研究、迅速部署、全力推进,按照特事特办、急事急办的原则,最短时间筹集专项资金,紧急采购午餐肉罐头2200件、方便面13800件,共计价值99.31万元。物资分别由5辆大型运输卡车装载,汇入第一批云南省属企业驰援湖北咸宁的54辆爱心车队,经过43个小时、近2000公里的日夜奔驰,将情系云南国企和云南人民爱心的抗疫物资送达湖北咸宁。与此同时,公司党委号召219名党员自愿捐款共计56650元,上缴省国资委党委党费账户,支持新冠肺炎疫情防控工作。疫情无情人有情,在大灾大难面前,云南水投全体干部职工弘扬中华民族“一方有难八方支援”的大爱精神,强信心、聚爱心、暖人心、筑同心,在滇鄂两地架起跨越千里的友谊桥梁。

    稳定“压舱石”,六项措施保障全省民生供水安全。疫情期间,如何确保滇池补水、城市应急供水、城乡自来水供水安全,成为摆在云南水投党委面前的艰巨任务和重大政治考验。公司党委班子认真筹划周密部署,围绕水库原水、泵站抽水、线路输水、管网送水等关键环节,制定了从源头到末梢的“六保”安全防护措施。一是保水源。与环保、水利部门密切联系,对抽水泵站等重点区域水质进行实时监控,同时组织对嵩明县、寻甸县境内的17个重点河流断面进行水质巡查,全力确保入库水质安全。二是保水库。对向滇池补水和昆明市提供应急供水的水库实行24小时值班值守,对进入库区观光的车辆和人员一律劝返,累计劝返车辆212辆、劝返人员2300余人,确保水库安全运行。三是保水厂。对各州市县市区水厂实行全面消毒,与卫生防疫部门密切配合,加强对原水、出厂水、末梢水和二次供水等水质处理、监测,确保各供水城市全区域水质达标。四是保水网。加强送水管网管理维护,增加管网盲管、死头排水排泥检查频次,及时排查管网故障,组织技术人员成立应急供水管网抢修队,确保送水管网畅通千家万户。五是保水量。克服牛栏江上游来水同比减少40%的不利因素,通过降能耗、增产能,确保抗疫期间向昆明日供水不低于70万m3。六是保水费。与金融机构和昆明市多次协调沟通,将滇池补水部分应收账款通过富滇银行以保付代理的方式落实5亿元、近期已到账1亿元,通过金融方式为解决水费欠收问题开辟了新思路。

    牵住“牛鼻子”,水价综合改革助推水利投融资创新。围绕中央和省委省政府关于加大基础设施投资应对疫情影响的决策部署,云南水投党委在打好疫情阻击战的同时,认真贯彻落实省政府第103期专题会议纪要精神,坚持防控疫情和水利投资两手抓、两不误。在前期通过网络“屏对屏”沟通的基础上,由公司主要领导带队送服务上门进行“面对面”交流、“实对实”推进,始终坚持工作力度不减、服务地方不停,与丽江市华坪县人民政府签订水价综合改革合作框架协议。为确保项目在最短的时间内签约、落地、见效,实行“一个领导小组、一个运营公司、一份水价文件、一个改革突破口、一个产业支撑”的“五个一”专项推进机制,同时邀请省水利厅、省农发行、招商银行等单位到现场提供技术和金融服务支持,通过做好全过程服务、全方位支撑、全天候作战,为先行先试在全省开展水价综合改革探索,全面推进水利资产盘活、水务一体化改革和产业发展,打造“政府+企业+银行”的水利投融新模式,加快推进全省水利投资建设开门红实现全年目标创造有利条件。


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